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不断优化深圳中港物流公司企业核心竞争力的五大系统

2018-11-19 18:00:33 点击数:

不断优化深圳中港物流公司企业核心竞争力的五大系统:


1、战略系统


战略系统是指,物流企业要建立企业的发展战略规划、进行必备的资源与能力的配置,并制定好未来的发展方向、目标、计划和执行方案,保障战略规划的落地和实施。


战略系统主要关注的两个核心点:方向与增长。


方向:做正确的事。


增长:一个是财务性的增长,即业务量和利润率的增长;另一个是战略性增长,即市场占有率和业务覆盖率的增长。


2、组织系统


组织系统是指,企业的组织管理体系和管理系统,对于深圳中港物流公司来说就是建立起“规则系统”、“动力系统”、“人心系统”三个核心系统。


(1)规则系统:就是规范的组织架构,清晰的岗位设置与岗位职责的明确,工作流程的建立与优化,规章制度和操作标准及考核要求。


(2)动力系统:就是建立企业的薪酬与激励机制、利益分配模式、绩效考核体系与晋升管理。


(3)人心系统:就是企业文化、企业使命、愿景及领导能力的建设。主要是人心的凝聚,工作热情的激发,团队的建设。

深圳中港物流公司

3、运营系统


运营系统是物流企业整个经营与管理的重要环节,要从前端的集货、短驳、入库装车配载、车辆的调度,干线的运输,末端的卸货、分流、配送整个运营链条的各个环节来建立、优化和管控。


物流运营系统的核心要素就是:成本、效率、安全、利润、服务。


4、营销系统


营销系统是物流企业的营销宣传,业务开发,客户关系管理,客户服务等体系。主要是业务团队的打造,营销开发的管理,营销策略的有效应用。


5、财务系统


首先是规范化的财务管理体制的建立,从财务部门和岗位的设置,人员的招聘与配置,财务管理流程和制度的完善,资金的筹集与管理,内部账务的处理和财务风险的管控,公司财务状况的分析等。


总之,物流公司的五大系统既是相对独立,又是互相联系的统一体系,构成了物流公司经营管理的整个体系。

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